Articular una política de Estado y economías a escala, para desarrollar el sector de las pequeñas y medianas empresas turísticas por todo el territorio del país, es una de las más apremiantes necesidades del sector, que busca de manera apremiante lograr crecer en servicios y en productos

Ervin Sánchez | fsanchez@elnuevodiario.com.ni

Buscan una política de Estado para las Mipymes turísticas - Foto

Las verdes e impresionantes montañas y reservas de Nicaragua son uno de los mejores sitios para el ecoturismo. ARCHIVO/END

Evidentemente la fuerza de las mipymes es de un potencial enorme para Nicaragua, y se considera que solo legalmente hay unas 150 mil pequeñas y medianas empresas en el país, pero que de hecho hay cerca de medio millón de estas unidades de producción, generalmente familiares.

Desarrollar ese potencial sin embargo, pasa por el diseño de un plan estratégico, que incluso coloque a las mipymes turísticas en primera línea por la capacidad de generar servicios y empleo en forma rápida, lo que de acuerdo con el economista Leonardo Torres Céspedes, Presidente Nacional de la Cámara Nicaragüense de Turismo, impulsaría a este sector hacia el desarrollo.

Si las cifras son correctas, más de medio millón de empresas que generalmente son familiares, fácilmente albergarían cerca de un millón y medio de personas trabajando en ellas. Por lo tanto, tienen un potencial enorme de distribución de la riqueza y un gran efecto multiplicador con los salarios de cada empleado.

Al respecto, recientemente el experto en mipymes, Domingo Frixione, dijo que el Estado nicaragüense debe crear un plan estratégico para 15 o 20 años, que determine el norte para el desarrollo de la mediana y pequeña empresa, sector que absorbería parte importante de la mano de obra flotante que se encuentra sin empleo.

Existe una importante cantidad de estudios que ayudarían a convertir a la mediana y a la pequeña empresa en los motores del desarrollo de Nicaragua. Ese tipo de plan debe ser desarrollado entre el gobierno y el sector privado, añadió, pero especialmente por las empresas privadas que deben ser ejecutoras del mismo, mientras el Estado impulsa y facilita.

Sectores articulados

En ese sentido, Torres Céspedes afirma que es necesario articular esfuerzos que ayuden a desarrollar los distintos sectores, armando conglomerados productivos turísticos o de cualquier índole que desarrollen economías a escala, en la cual unas empresas se complementen con otras.

El presidente de Cantur, Leonardo Torres, sostiene que más del 80% de la oferta turística de Nicaragua son mipymes, el resto de la actividad la realizan empresas que hacen turismo tradicional, que son los grandes hoteles (Resorts).

Algo importante sin embargo para el economista, es que en Nicaragua ha venido resurgiendo el turismo alternativo, que son las pequeñas y medianas empresas turísticas las que lo impulsan, interactuando y beneficiando a la comunidad donde están instaladas.

Este tipo de empresas son sumamente importantes porque democratizan el empleo y el capital, sostiene el experto, añadiendo que además las mipymes se adaptan más fácilmente a las grandes empresas, a las crisis, como la que aflige al mundo, debido a que sus economías son de más pequeña escala, aparte que son de dirección familiar.

De acuerdo con el dirigente turístico, el turismo alternativo que están haciendo la mipymes facilita a los turistas un mayor contacto con las comunidades, mayor respeto a la naturaleza dentro de las ofertas que realiza, como el turismo cultural, el ecoturismo, el contemplativo, el agrícola, el de eventos o el de aventuras.

Torres sostiene que el turismo alternativo tiene mayor fortaleza en las mipymes, y se facilita realizarlo por cuanto es de poca inversión. Se modifica poco el medio ambiente, e incluso el turista participa de algunas de las actividades que se ofrecen, como el caso de las fincas cafetaleras donde hay experiencias vivenciales, e incluso fabrican vinos de diversos productos frutales, así como productos creados en la propia empresa.

Plan estratégico

El presidente de Cantur sostiene que están realizando todo un proceso que involucra cuatro grandes desafíos, que deben ser desarrollados como parte de un plan estratégico ubicado entre los años 2006 a 2010, mediante el cual se debe fortalecer la capacidad organizacional y de incidencia del gremio.

Existen actualmente diversas rutas como la del café, del agua y “estamos pidiendo que se incluya al Xolotlán dentro de ésta última oferta. “Los nicaragüenses no mostramos bien a Nicaragua, y para ello es necesario articular los agregados comerciales para ofrecer una mejor imagen, ofertar distintos destinos turísticos del país, realizando una intensa campaña con embajadas, medios, con la ciudadanía y con la juventud que no conoce bien al país”, añadió Torres.

De acuerdo con el economista, se requiere desarrollar las capacidades de todos los que están comprometidos: la micro, pequeña y mediana empresa turística, haciendo convenios de capacitación con el Instituto Nicaragüense de Tecnología, por ejemplo, requiriéndose además reglas claras para que el sector se desarrolle.

En ese sentido, el desarrollo de la competitividad empresarial es muy importante, y los asociados a Cantur deben entrar al juego de la capacitación. Deben llevar a su personal a la escuela de hotelería y turismo de Inatec, que a su vez es apoyada por el ducado de Luxemburgo, donde se preparan camareras, bartender, guías turísticos, chef, entre otras especialidades.

La bella ruta del agua

Como parte de esos acuerdos, los directivos de Cantur están conversando con el presidente del Instituto de Turismo, Mario Salinas, para meter un ferry de Granada hacia Ometepe, Solentiname y San Carlos. Actualmente el ferry existente apenas llega dos veces a la semana a la cabecera municipal de Río San Juan.

Otra cosa importante para los directivos de Cantur es meter nuevas líneas aéreas internas hacia la Costa Atlántica, como American Eagle --filial de American Airlines-- que está interesada en entrar al mercado local, lo que abarataría los costos de transporte.

Por otra parte, los empresarios turísticos están demandando la aprobación de la Ley de Fideicomiso, que daría posibilidad a las pequeñas y medianas empresas de poder tener su propia capacidad financiera, de poder obtener fondos para expandirse, lo cual según Torres, sería apoyado por organismos internacionales para formar un fondo semilla, pero de carácter revolvente.

La organización que dirige Torres cuenta con 17 filiales departamentales, mas de tres mil afiliados y programas especiales en sitios como Solentiname, San Juan del Sur y Río San Juan. Sin embargo, una de las tareas más apremiantes ahorita para el sector es que los micros, pequeños y medianos empresarios se organicen mejor, mediante cooperativas y consorcios, entre otras cosas para apoyarse mutuamente.

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