* “Logramos sacar la mora histórica que tenía este tribunal, que era de más de 9 mil expedientes”, exclama Gerardo Rodríguez
* “Hasta el nueve de julio de este año fallamos ocho mil 657 asuntos judiciales de todas las materias”, dijo
* “Nos estamos convirtiendo en una avanzada en materia de reformas judiciales en Centroamérica”, afirmó

Eloisa Ibarra | eibarra@elnuevodiario.com.ni

El nuevo modelo de gestión de despacho judicial, implementado por la Corte Suprema de Justicia en las instancias judiciales de Managua, ha sido duramente criticado por moros y cristianos, pero también altamente valorado por sus propias autoridades, principalmente por el Tribunal de Apelaciones que a un año de su implementación y con estadísticas en mano consideran que es un éxito rotundo.

En primer lugar, aseguró el presidente del TAM, Gerardo Rodríguez, gracias a la puesta en marcha del proyecto piloto el nueve de julio de 2007, ya logramos sacar la mora histórica que tenía este tribunal, que era de tres mil 995, más cinco mil 390 expedientes que ya entraron con el nuevo modelo.

Tribunal falló ocho mil asuntos judiciales

De esa fecha al nueve de julio de este año, fallamos ocho mil 657 asuntos judiciales de todas las materias, incluyendo ingresos nuevos, y apenas hay 737 asuntos judiciales en trámite.

De esos 737 asuntos judiciales en trámite, 396 se encuentran en la Sala Civil (235 en la Sala Civil Uno y 161 en la Sala Civil Dos), 117 en la Sala Laboral y 224 en la Sala Penal (165 en la Sala Penal Uno y 59 en la Sala Penal Dos).

Las estadísticas arrojan que ya con el nuevo modelo en función, el Tribunal de Apelaciones de Managua emitió tres mil siete resoluciones (752 la Sala Civil, 370 la Sala Laboral y un mil 885 la Sala Penal).

A esto hay que agregar dos mil 437 amparos resueltos tanto por la Sala Penal y la Sala Civil (un mil 513 amparos penales, divididos en 728 la Sala Penal Uno y 785 la Sala Penal Dos; y 924 amparos civiles, resueltos 432 por la Sala Civil Uno y 392 la Sala Civil Dos).

Se presentaron un total de seis mil 615 escritos y las distintas Salas contestaron seis mil 577, arrojando las estadísticas que solamente 38 escritos no han sido contestados. La Sala Civil contestó un total de tres mil 336 escritos, 992 la Sala Laboral y dos mil 249 la Sala Penal. Es obvio, dijo Rodríguez, que se trata de un trabajo en equipo, de la coordinación de las dos grandes nuevas áreas creadas por el proyecto, como son la Oficina de Apoyo Judicial y la de Apoyo Procesal.

Atención a usuarios

Esto lo refleja la atención brindada a catorce mil 141 usuarios en la Oficina de Atención al Público y, que en conjunto con las demás oficinas de asuntos judiciales --de recepción y distribución de causas, traslados de expedientes, notificaciones, consignaciones de cédulas, archivos en trámite--, movieron un total de 49 mil tramitaciones.

Las estadísticas también reflejan que tanto los abogados como las partes consultaron del nueve de julio 2007 al nueve de julio 2008, en dos mil 625 ocasiones, un total de 26 mil 110 asuntos y se han evacuado 19 mil 327 actos de comunicación con resultados positivos para el usuario; y de esos 19 mil 327 se evacuaron 206 con resultados negativos.

Todo lo anterior nos indica que en el Tribunal de Apelaciones, el Índice de Resolución (IR) ha venido creciendo. Este indica en qué medida un despacho judicial está dando salida al mismo número de casos que registra, es decir, el número de asuntos que haya resuelto.

En julio de 2007, cuando inicia el nuevo modelo, teníamos un 82.81% de resolución, es decir, que había un retraso judicial increíble. A noviembre de ese mismo año se reflejaba un IR de 67.22%, y fue cuando comenzamos a recibir críticas por la puesta en marcha del modelo, pero a partir de ese mes se nota un crecimiento. Ya en diciembre de 2007 el IR crece a 103.27%, 182.35% en febrero, 464.69% en mayo hasta alcanzar un 1064 en junio.

Nuevo modelo generará mayor confianza

Esas cifras, agregó Rodríguez, nos permiten ver cómo se van materializando los objetivos y estrategias depositadas con la implementación del nuevo modelo de gestión de despacho judicial, lo que generará mayor confianza en la ciudadanía en el sistema de justicia, aumentará la seguridad jurídica y se fomentará la transparencia.

Con la implementación de este proyecto podemos asegurar que nos estamos convirtiendo en la avanzada en materia de reformas judiciales en Centroamérica. “Es cierto que nos quedan retos importantes, pero es indudable que este nuevo modelo, cuyos resultados son palpables en el Tribunal de Apelaciones de Managua, constituye un hito en la historia del Poder Judicial de Nicaragua.

Sin temor a equivocarme, finalizó el magistrado Gerardo Rodríguez, el Tribunal de Apelaciones de Managua constituye en estos momentos, por sus resultados, un tribunal modelo en América Latina en donde logramos disminuir el retardo judicial, difícilmente superable en otros países.